Airport City przy Centralnym Porcie Komunikacyjnym (CPK) musi być przemyślanym ekosystemem gospodarczym — z jasno określonymi funkcjami, modelem operacyjnym, strukturą prawną i strategią pozyskania kapitału oraz najemców.

Dlatego w naszym projekcie zaczęliśmy od pytań fundamentalnych:

• Jakie potrzeby będą miały firmy i mieszkańcy za 10, 20 i 30 lat?
• Które branże rzeczywiście skorzystają z lokalizacji przy nowym węźle transportowym?
• Jak stworzyć przestrzeń, która będzie rozwijać się wraz z rynkiem, zamiast starzeć się już na etapie realizacji?
• Jak przełożyć długoterminową wizję na konkretne decyzje inwestycyjne podejmowane dziś?

Wspólnie z CBRE Poland, 4CF The Futures Literacy Company oraz Clyde & Co budujemy „kod operacyjny” tego przedsięwzięcia — łącząc foresight, wiedzę rynkową, kwestie prawne i realia inwestycyjne.

W projekcie planowanym na dekady sukcesu nie definiuje wyłącznie skala. Definiuje go zdolność do podejmowania właściwych decyzji na długo przed rozpoczęciem budowy. Dziękujemy redakcji Property Insider za pokazanie kulis tej pracy.

Zachęcamy do przeczytania całego tekstu.