Strategiczny Foresight Komisji Europejskiej na 2025 r. (Resilience 2.0: Wzmacnianie zdolności UE do rozwoju w warunkach turbulencji i niepewności) przypomina nam, że czas podsumowań już minął. Teraz nadchodzi najtrudniejsza część: przełożenie foresightu na działanie.

Aby to osiągnąć, Komisja wskazuje osiem obszarów działania:

• Opracowanie spójnej wizji globalnej opartej na wartościach europejskich.
• Wzmocnienie bezpieczeństwa i gotowości, w tym współpracy cywilno-wojskowej.
• Kształtowanie i przewodzenie w obszarze kluczowych technologii, takich jak AI, technologie kwantowe i biotechnologie, przy jednoczesnym zarządzaniu związanym z nimi ryzykiem.
• Budowanie odporności gospodarczej poprzez dywersyfikację łańcuchów dostaw i przyspieszenie transformacji energetycznej w kierunku czystych źródeł energii.
• Wzmacnianie sprawiedliwego i inkluzywnego kontraktu społecznego, opartego na godnych warunkach pracy i dostępie do usług publicznych.
• Nowe spojrzenie na edukację – uczenie się przez całe życie, rozwój kompetencji STEM i AI oraz zdolność adaptacji.
• Ochrona demokracji i zaufania poprzez przeciwdziałanie dezinformacji i rozwijanie kompetencji medialnych.
• Wykorzystanie transformacji demograficznej w duchu sprawiedliwości międzypokoleniowej.

Dla liderów — w rządach, biznesie i społeczeństwie obywatelskim — kluczowe jest to, jak odpowiemy na te wyzwania.

Oto kilka priorytetowych kierunków działań:

• Wzmacnianie współpracy z partnerami europejskimi i międzynarodowymi, którzy podzielają nasze wartości.
• Inwestowanie w silne systemy cyberbezpieczeństwa, wykrywanie zagrożeń z wykorzystaniem AI oraz szkolenia podnoszące świadomość pracowników.
• Regularne testowanie odporności łańcuchów dostaw i procesów operacyjnych na zakłócenia.
• Współpraca z europejskimi instytucjami badawczymi i udział w programach innowacyjnych UE.
• Dywersyfikacja dostawców usług chmurowych i technologicznych, z uwzględnieniem europejskich alternatyw.
• Mapowanie zależności i przygotowywanie planów awaryjnych dla krytycznych surowców i dostawców spoza UE.
• Redukcja śladu węglowego poprzez rozwój odnawialnych źródeł energii, modele gospodarki o obiegu zamkniętym i modernizację efektywności energetycznej.
• Poszukiwanie nowych rynków i dostawców, zwłaszcza w obrębie UE i regionów partnerskich.
• Skupienie się na godnych wynagrodzeniach, bezpieczeństwie pracowników i stabilnym zatrudnieniu.
• Współtworzenie inicjatyw z samorządami, organizacjami pozarządowymi i przedsiębiorstwami społecznymi.
• Projektowanie produktów i usług dostępnych oraz inkluzywnych.
• Podnoszenie i zmiana kwalifikacji pracowników, zwłaszcza w zakresie kompetencji cyfrowych, AI, zielonej transformacji i umiejętności pracy z danymi.
• Partnerstwo z uczelniami i szkołami zawodowymi, współtworzenie programów nauczania zgodnych z potrzebami rynku pracy.
• Zachęcanie do mobilności wewnętrznej i szkoleń międzydziałowych.
• Przeciwdziałanie dezinformacji poprzez transparentność, rzetelne informacje i proaktywne działania w komunikacji korporacyjnej.
• Wspieranie szkoleń dla pracowników i społeczności w zakresie rozpoznawania dezinformacji i unikania „baniek informacyjnych”.
• Utrzymywanie wysokich standardów prywatności i cyberbezpieczeństwa, traktowanie danych jako dobra publicznego.
• Promowanie różnorodności wiekowej i kulturowej, wspieranie transferu wiedzy między pokoleniami.
• Wdrażanie polityk prorodzinnych: elastycznej pracy, urlopów rodzicielskich i wsparcia w opiece nad dziećmi w odpowiedzi na wyzwania demograficzne Europy.
• Dostosowywanie produktów, usług i miejsc pracy do potrzeb starzejącej się populacji, przy jednoczesnym włączaniu młodszych pokoleń.