Od reaktywności do proaktywności

Od reaktywności do proaktywności

Od reaktywności do proaktywności Od reaktywności do proaktywności Jak przekuć niepewność w przewagę konkurencyjną? Większość firm nie ma problemu z foresightem. Mają problem z nastawieniem. Nowe badanie BCG obejmujące 500 organizacji potwierdza to, co na co dzień...
Poszerzanie perspektywy

Poszerzanie perspektywy

Poszerzanie perspektywy Poszerzanie perspektywy Dlaczego prawdziwa odporność wymaga inkluzywnego foresightu? Zbyt wiele organizacji wciąż planuje w cyklach 3–5 letnich, podczas gdy największe ryzyka (i szanse) rozgrywają się na przestrzeni dekad. Co więcej,...
Co dalej po ogłoszeniu Koncepcji Rozwoju Kraju 2050?

Co dalej po ogłoszeniu Koncepcji Rozwoju Kraju 2050?

Co dalej po ogłoszeniu Koncepcji Rozwoju Kraju 2050? Co dalej po ogłoszeniu Koncepcji Rozwoju Kraju 2050? Dla nas w 4CF The Futures Literacy Company to wyjątkowy moment – mieliśmy zaszczyt współtworzyć kluczowe elementy Koncepcji, w tym: opracowanie metodologii...
Rezyliencja 2.0

Rezyliencja 2.0

Rezyliencja 2.0 Rezyliencja 2.0 Strategiczny Foresight Komisji Europejskiej na 2025 r. (Resilience 2.0: Wzmacnianie zdolności UE do rozwoju w warunkach turbulencji i niepewności) przypomina nam, że czas podsumowań już minął. Teraz nadchodzi najtrudniejsza część:...
Projektowanie innowacji w rolnictwie komórkowym

Projektowanie innowacji w rolnictwie komórkowym

Projektowanie innowacji w rolnictwie komórkowym Projektowanie innowacji w rolnictwie komórkowym Właśnie został opublikowany koncepcyjny artykuł naukowy współautorstwa Nhokovedzo Simbarashe, pierwszego stypendysty 4CF Global Fellowship 2025, doktoranta w Finland...
AI i foresight

AI i foresight

AI i foresight AI i foresight AI i foresight: partnerstwo, nie zastępstwo W 4CF zbadaliśmy, jak generatywna sztuczna inteligencja może wspierać foresight. Wnioski były jednoznaczne. AI nie jest w stanie zastąpić ludzkiego osądu, ale jest w stanie go wzmocnić....