Zarząd holdingu firmy z sektora energetycznego potrzebował zdefiniować założenia do strategii i polityki innowacyjnej grupy w Polsce. W kontekście niepewności co do kierunków transformacji sektora klient poprosił 4CF o wsparcie w procesie tworzenia założeń do budowy strategii. 

W ramach procesu firma 4CF zrealizowała dla klienta następujące przedsięwzięcia:

• Energy 2050, wewnętrzny strategiczny projekt foresightowy nt. przyszłości energetyki w miastach dla zarządów holdingu i spółek
• założenia do strategii grupy w Polsce
• założenia do polityki innowacyjnej
• strategiczny foresight rynku energetycznego w Polsce dla różnych scenariuszy transformacji
• seminarium dla kadry kierowniczej (100 osób) wokół scenariuszy miast przyszłości

Członkowie zarządów i kadry kierowniczej klienta otrzymali wiedzę umożliwiającą im przygotowanie się na różne scenariusze transformacji polskiego sektora energetycznego i budowę odpowiadających im wariantów strategii i planów inwestycyjnych.