Zastosowanie: W każdej organizacji, gdzie dokonano właściwej eksploracji przyszłości i posiadającej plany działania. Sesje strategiczne nakierowane na kształtowanie przyszłości pozwalają przejść na nowy poziom – poziom działania nakierowanego na przyszłość. Dobrze sprawdzają się w organizacjach z wąską grupą decydentów.
Metoda: Różni się od tradycyjnych sesji strategicznych (nakierowanych na eksplorację i przygotowanie się). Po pierwsze – dane wejściowe pochodzą z wcześniej wykonanych etapów długoterminowej analizy strategicznej. Po drugie – ze względu na informacje kluczowe dla danej organizacji – zupełnie inaczej przebiega dobór osób biorących udział w sesjach. Po trzecie, same sesje prowadzone są wg. innego schematu nakierowanego na wykorzystanie narzędzi kształtowania przyszłości, a zespół 4CF przybiera rolę facylitatorów zapewniających właściwy przebieg i wykorzystanie narzędzi.
Ostateczne produkty (deliverables) sesji strategicznych w dużym stopniu zależą od specyfiki danego projektu. Jednakże wszystkie łączy jedna cecha – dzięki nim kierownictwo organizacji widzi krok po kroku jak należy działać, aby móc aktywnie wpływać na rozwój wydarzeń.
Metoda: Różni się od tradycyjnych sesji strategicznych (nakierowanych na eksplorację i przygotowanie się). Po pierwsze – dane wejściowe pochodzą z wcześniej wykonanych etapów długoterminowej analizy strategicznej. Po drugie – ze względu na informacje kluczowe dla danej organizacji – zupełnie inaczej przebiega dobór osób biorących udział w sesjach. Po trzecie, same sesje prowadzone są wg. innego schematu nakierowanego na wykorzystanie narzędzi kształtowania przyszłości, a zespół 4CF przybiera rolę facylitatorów zapewniających właściwy przebieg i wykorzystanie narzędzi.
Ostateczne produkty (deliverables) sesji strategicznych w dużym stopniu zależą od specyfiki danego projektu. Jednakże wszystkie łączy jedna cecha – dzięki nim kierownictwo organizacji widzi krok po kroku jak należy działać, aby móc aktywnie wpływać na rozwój wydarzeń.
