Zastosowanie: identyfikacja, weryfikacja i systematyzacja możliwych kierunków rozwoju rozważanych w toku planowania strategicznego i analiz strategicznych;
Macierz 4CF to sprawdzone narzędzie, z powodzeniem wykorzystywane zarówno w toku krótkich warsztatów służących wstępnej ocenie możliwych kierunków rozwoju danej dziedziny lub rynku, jak i w złożonych, wielotygodniowych procesach opracowywania długoterminowych strategii działania. Macierz 4CF sprawdziła się w szerokim wachlarzu dziedzin – od zastosowań korporacyjnych (m.in. branża FMCG i medyczna), po wojskowe.
Nawet w swojej uproszczonej wersji pozwala na szybkie, wstępne usystematyzowanie rozpatrywanych rozwiązań i zdefiniowanie ewentualnych kontrowersji. Wykorzystując dane źródłowe – czy to generowanych metodami warsztatowymi (brainstorming), czy bardziej analitycznymi jak desk research i metoda delficka – macierz 4CF pozwala wyselekcjonować różne grupy rozwiązań – od tych zupełnie nie wartych brania pod uwagę podczas planowania strategii, po będące dla niej kluczowe.
Wyniki otrzymane dzięki Macierzy 4CF stanowią nie tylko wartościowy insight dla procesów planowania strategicznego, ale też bazę do dalszych dyskusji i analiz.